數(shù)智賦能 | 中國建材集團舉辦第二期數(shù)字化能力建設培訓會

  劉金玉先生從國家管網(wǎng)的歷程、為什么做數(shù)字化轉型、怎么實施數(shù)字化轉型三個方面闡述了數(shù)字化轉型的成效和經驗，培訓內容既有理論的高度，又有實踐的經驗，還有轉型的啟示，對于集團數(shù)字化轉型工作具有較大借鑒意義。

  國家管網(wǎng)數(shù)字化轉型以“頂層設計+基層基礎+應用場景+培育數(shù)字化核心能力”的邏輯三角為方法論。頂層設計方面，強調系統(tǒng)謀劃，為數(shù)字化轉型繪好“施工圖”；基層基礎方面，構建“制程”體系，形成數(shù)據(jù)資產，夯實技術底座；應用場景方面，形成“行業(yè)平臺+統(tǒng)建系統(tǒng)+低代碼”的應用生態(tài)，以用促治，推動“主官用數(shù)”向“基層用數(shù)”延伸；培育數(shù)字化核心能力方面，構建數(shù)字能力地圖，分類施策培養(yǎng)復合型數(shù)字化人才，通過以考促學、以賽促學、數(shù)字元人計劃、講師計劃、系列大賽等方式，持續(xù)涵養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)文化。

  授課結束后，與會領導、參會人員與授課老師就多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)數(shù)字化轉型、流程變革責任制、低代碼應用等問題進行了交流互動。與會人員表示，本期培訓以數(shù)字化轉型實踐案例和經驗思考方法的形式，生動形象地介紹了國家管網(wǎng)的數(shù)字化轉型的成果和經驗，將理論與實踐深度結合，具有很強的針對性和感染力。

  集團總部和股份總部中層及以上人員，集團二級和股份二級企業(yè)主要負責人現(xiàn)場參會。集團二級和股份二級企業(yè)數(shù)字化分管領導、數(shù)字化部門負責人和數(shù)字化專崗人員，集團內部數(shù)字化服務團隊在各分會場參會。共計500人參加本期培訓。